Stephane Sena
6 de jul de 20173 min
Iniciada há dois meses, a quinta edição do Projeto Legado chegou a uma nova etapa, na qual os empreendimentos sociais participantes serão divididos em dois grupos – expansão de impacto e fortalecimento organizacional. A estratégia de seguir dois caminhos diferentes serve para atender demandas específicas das organizações de acordo com os resultados apresentados ao fim das primeiras 24 horas de capacitação, que reuniram conteúdos sobre campo social e impacto, planejamento estratégico, liderança, teoria da mudança, entre outros.
Para chegar a um diagnóstico preciso e dividir os grupos de forma a contribuir com o desenvolvimento de todos, o Instituto Legado promoveu duas rodadas de apresentações mobilizando mais de 15 avaliadores, com experiência na área de Empreendedorismo Social, Vale do Silício e Startups, Comunicação e Marketing de Relacionamento e Gestão e Estratégia.
No total, foram 40 horas de apresentações, feitas no mês de junho no Legado Socialworking. Cada organização teve dez minutos para apresentar o perfil de seus empreendimentos, os projetos desenvolvidos e os respectivos planos de ação. Os profissionais convidados para compor a banca avaliaram as exposições com base em cinco critérios: clareza da identidade organizacional, consistência de dados, clareza, consistência e poder de análise da matriz FOFA (forças, oportunidades, franquezas e ameaças), plano de ação e teoria de mudança.
Para o Instituto Legado, foi uma grande satisfação ver o quanto as iniciativas sociais já amadureceram com a primeira etapa de capacitações e como foi possível desenvolver um novo olhar sobre a diferença que elas fazem e podem fazer na sociedade.
Segunda fase – estratégias específicas para mudanças significativas
Nesta nova etapa do Projeto Legado, as capacitações terão alternância entre modo presencial e online. No grupo de fortalecimento organizacional foram alocadas todas as iniciativas que possuem potencial de transformação social e que, para atingir seus objetivos, precisam estruturar sua identidade. Já no grupo de expansão de impacto ficaram as organizações que possuem uma identidade organizacional mais definida, ou que possuem modelos de negócio de impacto social mais viáveis, e que precisam de uma imersão em processos reflexivos, em trabalho de equipe e revisões de estruturas. Veja como ficou a divisão dos grupos:
Fortalecimento organizacional
ADFCL- Associação dos Deficientes Físicos de Campo Largo
Anjos da Cidadania
Associação De Basquetebol Do São Braz
Associação Despertando Estrelas
Associação Expansão
Cooperativa de Artesãos de Guaraqueçaba
Engenheiros Sem Fronteiras Curitiba
Instituto Portfolio de Fotografia
JCI Curitiba
Pernas, pra que te quero
Portas Abertas
Expansão de impacto
5C – Centro Cultural Cecília Correa Carvalho
AMAS Associação Menonita de Assistência Social
Associação Assistencial e Educacional Peniel: Projeto Manancial
Associação dos Pais e Amigos dos Excepcionais de Pinhais
Associação Ita Wegman
Associação Madre Carmela De Jesus
Associação Menonita Beneficente
Associação Miríade
Associação Terapia Intensiva De Amor – TIA
Barco Sorriso
Bonecas de Propósito
Centro de Assistência e Desenvolvimento Integral – CADI Brasil
Conexão Liberdade
Engenheiros Sem Fronteiras Núcleo Maringá
Equosorriso Equitação e Equoterapia
Good Truck
Grupo Dignidade
Instituto De Ação Social Renascer
Instituto de Urbanismo Colaborativo (COURB)
Mentoring Young Talents Brazil
Nariz Solidário
Projeto Ancora
We are all Smart
Worldfund
Sobre o Instituto Legado
O Instituto Legado acredita que o Empreendedorismo Social é uma ferramenta eficaz para o desenvolvimento econômico e se propõe a ampliar o impacto de iniciativas sociais, causar transformações e deixar um legado. Atua em três frentes estratégicas: Capacitação, Educação Formal e Fortalecimento de Rede. A capacitação é executada por meio do Projeto Legado, um programa que seleciona, capacita, conecta e investe em organizações sociais de alto potencial de impacto. Em sua quinta edição, o projeto já apoiou mais de 80 organizações sociais e ambientais. A segunda frente é a Educação Formal que, em parceria com a FAE Business School e o Amani Institute, estruturou a primeira pós-graduação em empreendedorismo e negócios sociais do Sul do Brasil. A terceira frente é o Fortalecimento de Rede, que promove e apoia ações sobre Empreendedorismo, Inovação, Negócios Sociais e Investimento de Impacto com a intenção de tornar Curitiba polo de discussões de relevância nacional e internacional, e que trouxe, em 2015, o vencedor do Prêmio Nobel da Paz, Muhammad Yunus, para Curitiba pela primeira vez. Para ajudar o fortalecimento da rede, foi criado o Legado Socialworking, um coworking exclusivo para negócios sociais. Saiba mais em institutolegado.org